狮也战略品牌营销咨询

2018-05-24 22:10:46

狮也72条法则[11]企业经营要有主动思维,手握重箭破东风

 
 王福洪   狮也品牌营销策划

 


 


请问猪和箭有什么关系?

 

答:都是风儿惹的祸。


看不懂?莫急,且听福洪为你解疑。


 


 

一场刮了将近两千年的风


几千年风云变幻,唯一人测得东风,树立了千古一人的历史地位。诸葛亮靠着一场“东风”彻底火了,火的连曹军都被烧光了。


一千多年过去了,这场东风好像还没有停止。每一个人仿佛都听见一个声音:等我。每一个人都喜欢说:万事具备,只欠东风。


然,东风已随卧龙去,此地空留等风人。一句“待风起时”,让多少英雄豪杰在庸碌中老去。


 


 

那风中的十万支箭,穿越千年,射中了每一个人的心


要问猪和箭有什么关系,那就是都是风儿惹的祸。啥都不干,坐等上天。一千年前,诸葛亮借着东风让十万支箭齐飞;一千年后,雷军靠着风口让猪上天。


这千年前的箭,正射中了人们贪婪的心,让人们都变成了猪。


“只欠东风”所反应出的是人们被动做事,坐等成功的贪婪心。好吃懒做,贪得无厌,无异于猪。


把事情做到位是基础常识。这是一种主动思维。所谓“命运掌握在自己手中”,底层逻辑就是主动思维。我充分认同互联网思维,但前提是正确的认知。一味的强调风口、趋势、顺势而为,忽略自身客观现实和努力,是投机取巧,妖魔化互联网思维的恶劣行径。


 


 

主动思维对应的就是被动思维。被动思维反应在企业当中有两种极端现象。


一种是披着互联网外衣的投机者,是等待风口吹上天的猪。颠覆创新、跨界整合、裂变倍增,鄙视一切传统思维,幻想一夜逆袭。跟这种人是完全无法交流的,因为语言不通,我只懂人话。


第二种就是真真切切的传统企业。踏踏实实练兵,勤勤恳恳造箭,没曾想一夜东风所有成果都被“诸葛亮”卷走了。转过头才明白,自己原来是曹军,等了千年的东风竟是敌人的妖术。


这第二种,很多人可能没看明白是怎么回事儿。说一个实际现象大家就明了了。传统企业的老板的共性都是埋头苦干,勤劳积累。但随着商业环境的变化,一些传统企业确实碰到了很多难题,于是老板们开始寻求解决之法。事实上,报培训班是大多数老板的首选。花了高昂的培训费,结果却只学了一大堆新概念,没有一个能落地,越学越迷茫。趋势都是别人的,随趋势而去的却是自己企业奋斗多年的市场。


今天我们要说的就是这第二种,传统企业的被动思维。


表面上,传统企业是充分主动的。踏踏实实、勤勤恳恳、努力进取,一切工作充分到位。可问题关键就在这。一切的忙碌都是片面的,带有极度狭隘思维的主观意识,是客观维度的缺失。


说白了就是只是你自己认为自己很努力而已,然而一切努力都没用到点儿上。但这不能怪传统企业,这是社会普遍认知的错误。大润发董事长黄明端在阿里巴巴入股大润发后曾说:赢了所有对手却输给了时代。我却认为,大润发并没有看清对手是谁,更是对自己手里的武器没有正确的认知,眼睁睁看着阿里的“新零售”东风吹走了自己辛苦打造的箭。


 


 

握好自己手中箭,莫管东西南北风


天气预报说明天下雨,虽不见得真的会下,但我们出门总会带伞。在经营企业的过程中,我们同样会碰到很多类似问题。一场互联网革命来袭,各种概念、趋势弄的人心惶惶。“不转型等死,转型怕转死”。


万变不离其宗。商业固有其本质。企业老板需要学会的是不断适应各种环境。创业当初自己不就是适应了新的环境才创业成功的么。今时亦同往日。握好手中的箭,敌人来了再张,莫让东风卷走了自己的核心武器。


什么意思呢?企业要正确认知自身的核心竞争力,搞清楚自身基因。电商或是O2O,又或是其他什么趋势,固有其优势,但不一定适合自己企业。不要盲目的跟随新趋势而改变企业的战略方向,转型与否,要看能否促进自身的核心竞争力提升。盲目的转型反而会让企业丧失原有的核心竞争力,尤其在新的模式尚未形成强大的竞争力之前,企业自然处于一个非常危险的境地。

 

切记:被动思维不可取,主动思维要适度。

 



本文出自:
狮也品牌营销策划

 
 
 

01企业战略规划

  • 1、绘制企业事业版图和发展路线图
  • 2、规划产品结构和品类策略

02品牌战略管理

  • 1、基于企业战略的整体品牌结构规划
  • 2、建立企业战略新类别,设计传播话语体系
  • 3、建立品牌符号、形象符号,使之成为企业发展的旗帜和镰刀
  • 4、品牌定义、目标消费者定位
  • 5、购买理由和选择逻辑的规划
  • 6、品牌角色、个性和文化定位

03产品策略制定

  • 1、整体产品结构规划
  • 2、确定每一支产品扮演的战略角色和战略任务
  • 3、制定产品推出的战略次序,使经营效率最大化,风险最小化
  • 4、制定产品策略,完成差异化定位,为企业长远发展打下基础
  • 5、新产品开发创意,指导产品开发和收购
  • 6、老产品翻新策略,包括产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、影视广告创意、终端物料设计等

04传播广告管理

  • 1、根据企业战略、品牌战略及产品策略,建立品牌价值传播符号系统
  • 2、以品牌符号系统为核心,设计品牌形象及VI系统规范,发展所有系列产品的包装设计,提升包装的传播价值
  • 3、根据品牌战略及产品策略,制定年度传播策略规划
  • 4、影视广告、企业宣传片的创意制作,平面广告的创意设计
  • 5、各公关、促销活动的创意及策划
  • 6、销售推广所需物料的创意设计,如经销商手册、企业样本册、软文、路牌、海报、企业现场展示用品等
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  • 8、终端生动化设计
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