请问猪和箭有什么关系？

答：都是风儿惹的祸。

看不懂？莫急，且听福洪为你解疑。

一场刮了将近两千年的风

几千年风云变幻，唯一人测得东风，树立了千古一人的历史地位。诸葛亮靠着一场“东风”彻底火了，火的连曹军都被烧光了。

一千多年过去了，这场东风好像还没有停止。每一个人仿佛都听见一个声音：等我。每一个人都喜欢说：万事具备，只欠东风。

然，东风已随卧龙去，此地空留等风人。一句“待风起时”，让多少英雄豪杰在庸碌中老去。

那风中的十万支箭，穿越千年，射中了每一个人的心

要问猪和箭有什么关系，那就是都是风儿惹的祸。啥都不干，坐等上天。一千年前，诸葛亮借着东风让十万支箭齐飞；一千年后，雷军靠着风口让猪上天。

这千年前的箭，正射中了人们贪婪的心，让人们都变成了猪。

“只欠东风”所反应出的是人们被动做事，坐等成功的贪婪心。好吃懒做，贪得无厌，无异于猪。

把事情做到位是基础常识。这是一种主动思维。所谓“命运掌握在自己手中”，底层逻辑就是主动思维。我充分认同互联网思维，但前提是正确的认知。一味的强调风口、趋势、顺势而为，忽略自身客观现实和努力，是投机取巧，妖魔化互联网思维的恶劣行径。

主动思维对应的就是被动思维。被动思维反应在企业当中有两种极端现象。

一种是披着互联网外衣的投机者，是等待风口吹上天的猪。颠覆创新、跨界整合、裂变倍增，鄙视一切传统思维，幻想一夜逆袭。跟这种人是完全无法交流的，因为语言不通，我只懂人话。

第二种就是真真切切的传统企业。踏踏实实练兵，勤勤恳恳造箭，没曾想一夜东风所有成果都被“诸葛亮”卷走了。转过头才明白，自己原来是曹军，等了千年的东风竟是敌人的妖术。

这第二种，很多人可能没看明白是怎么回事儿。说一个实际现象大家就明了了。传统企业的老板的共性都是埋头苦干，勤劳积累。但随着商业环境的变化，一些传统企业确实碰到了很多难题，于是老板们开始寻求解决之法。事实上，报培训班是大多数老板的首选。花了高昂的培训费，结果却只学了一大堆新概念，没有一个能落地，越学越迷茫。趋势都是别人的，随趋势而去的却是自己企业奋斗多年的市场。

今天我们要说的就是这第二种，传统企业的被动思维。

表面上，传统企业是充分主动的。踏踏实实、勤勤恳恳、努力进取，一切工作充分到位。可问题关键就在这。一切的忙碌都是片面的，带有极度狭隘思维的主观意识，是客观维度的缺失。

说白了就是只是你自己认为自己很努力而已，然而一切努力都没用到点儿上。但这不能怪传统企业，这是社会普遍认知的错误。大润发董事长黄明端在阿里巴巴入股大润发后曾说:赢了所有对手却输给了时代。我却认为，大润发并没有看清对手是谁，更是对自己手里的武器没有正确的认知，眼睁睁看着阿里的“新零售”东风吹走了自己辛苦打造的箭。

握好自己手中箭，莫管东西南北风

天气预报说明天下雨，虽不见得真的会下，但我们出门总会带伞。在经营企业的过程中，我们同样会碰到很多类似问题。一场互联网革命来袭，各种概念、趋势弄的人心惶惶。“不转型等死，转型怕转死”。

万变不离其宗。商业固有其本质。企业老板需要学会的是不断适应各种环境。创业当初自己不就是适应了新的环境才创业成功的么。今时亦同往日。握好手中的箭，敌人来了再张，莫让东风卷走了自己的核心武器。

什么意思呢？企业要正确认知自身的核心竞争力，搞清楚自身基因。电商或是O2O，又或是其他什么趋势，固有其优势，但不一定适合自己企业。不要盲目的跟随新趋势而改变企业的战略方向，转型与否，要看能否促进自身的核心竞争力提升。盲目的转型反而会让企业丧失原有的核心竞争力，尤其在新的模式尚未形成强大的竞争力之前，企业自然处于一个非常危险的境地。

切记：被动思维不可取，主动思维要适度。

本文出自：狮也品牌营销策划