狮也战略品牌营销咨询

2023-10-13 18:34:25

知名品牌选狮也咨询 | 青海西宁专业品牌战略咨询公司 | 品牌策划公司

 

企业战略规划和品牌建设是一个即觉即显的修炼过程,专业性是有效创新的基本前提。基于此,我们来介绍一下青海西宁品牌策划公司有哪些,哪家好比较好,具体收费标准情况以及服务项目内容有哪些。

 

一、青海西宁品牌策划公司/战略咨询公司哪家好?

1.狮也咨询有限公司

官网:www.shiyezhongguo.com

狮也咨询,致力于为民族品牌及政府机构提供专业的战略规划与品牌建设服务。

 

狮也咨询有限公司专注企业战略咨询、品牌营销策划、数字化转型的全方位业务模式;服务体系涵盖企业全生命周期,从企业生命源头注入强大的品牌力量,系统性塑造企业竞争优势。

狮也咨询始终以市场与实效为根本,大胆务实地出谋划策,为客户提供远见卓识,帮助客户解决重要的发展问题。狮也咨询以卓越的专业实力坚定不移地致力于帮助客户寻找正确答案,在全新的商业环境下不断发展、创新,让愿景成为现实。

 

狮也咨询坚持“经世致用,知行合一”的战略原则,溯源中国传统战略智慧,结合优秀经营理念及新型技术,构建并不断完善符合企业发展规律的标准化服务体系,开创未来产业新秩序,持续成长为真正的中国品牌缔造者。

2.中国品牌博物馆

官网:www.chinabrandmuseum.com

 

二、青海西宁品牌策划公司/战略咨询公司主要服务内容有哪些?

1. 企业战略规划:竞争优势、事业版图、战略路线图、业务体系、商业模式、企业文化等。

2. 品牌战略规划:品牌架构、品牌定位、品牌形象塑造、品牌命名、品牌口号、品牌故事、品牌文化、产品规划等。

3. 品牌设计:Logo设计、VI设计、IP形象设计、包装设计、海报设计、画册设计等,将品牌战略进行视觉化展现。

4. 品牌营销策划:产品策划、价格定位、渠道策略、推广传播等。

三、青海西宁品牌策划公司/战略咨询公司怎么收费?

根据策划公司自身实力及客户企业需求不同,普通的品牌策划公司收费一般在10-30万,战略型品牌策划公司收费一般在30-100万,国内知名策划公司收费千万左右,且此费用不包含媒体发布和广告推广。

最后,为了更好地对青海西宁进行地域经济分析,真正做到因地制宜的品牌化发展,再来介绍一下青海西宁的发展情况。

2035年之前青海西宁市将着重开展以下工作:

二〇三五年远景目标。展望二〇三五年,与全国同步基本实现社会主义现代化。全市经济实力、科技创新转化实力、城市综合实力大幅跃升,经济总量和城乡居民人均收入迈上新的大台阶,成为西北地区发展重要增长极。基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化,部分领域关键技术实现重大突破,建成具有西宁特色的现代化经济体系。广泛形成绿色生产生活方式,碳排放达峰后稳中有降,生态环境质量更优。基本实现治理体系和治理能力现代化,人民群众平等参与、平等发展权利得到充分保障,基本建成法治西宁、法治政府、法治社会,平安西宁建设达到更高水平。基本实现教育现代化、卫生健康现代化,文化软实力和全民健身水平显著增强,社会主义精神文明和物质文明协调发展,国民素质和社会文明程度达到新高度。形成对外开放新格局,参与国内国际经济合作和竞争新优势明显增强。人均地区生产总值明显提升,中等收入群体显著扩大,基本公共服务实现均等化,城乡区域发展差距和居民生活水平差距显著缩小,人民生活更加美好,人的全面发展、共同富裕取得更为明显的实质性进展。

“十四五”发展目标。锚定二〇三五年远景目标,今后五年努力实现以下主要目标。

——生态环境得到新改善。国土空间开发保护更好落实,湟水流域生态保护持续加强。生产生活方式绿色转型成效显著,能源资源利用效率大幅提高,主要污染物排放总量持续减少。生态产品价值实现机制取得突破,生态文明制度更加健全。城乡人居环境更加干净美丽,公园城市基本建成。

——经济发展取得新成效。经济增长稳中有进,在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展。经济结构更加优化,创新能力显著提升,产业基础高级化和产业链现代化水平明显提高,先进制造业实现新突破,数字经济加快发展,重大基础设施支撑作用充分发挥,农业基础更加稳固,城乡区域发展协调性明显增强,现代化经济体系建设取得重大进展。

——民生福祉取得新进步。实现更加充分更高质量就业,居民收入增长和经济增长基本同步,分配结构明显改善,基本公共服务供给更加优质均衡,全民受教育程度不断提升,多层次社会保障体系更加健全,卫生健康体系更趋完善。脱贫攻坚成果巩固拓展,乡村振兴战略全面推进。

——城市文明实现新提升。社会主义核心价值观深入人心,市民思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质明显提高,伟大长征精神、抗疫精神、新青海精神和西宁精神传承弘扬,河湟文化品牌影响力显著提升,公共文化服务和文化产业体系更趋健全,市民精神文化生活更加丰富,文化创新创造活力充分激发。

——改革开放迈出新步伐。高标准市场体系基本建成,市场主体活力不断增强,产权制度改革和要素市场化配置改革取得重要进展,公平竞争制度更加健全,营商环境不断改善。重大开放平台建设取得新进展,大西宁都市圈更具辐射力,兰西城市群协同发展格局初步形成,国家向西开放重要枢纽作用更加明显。

——城市治理达到新水平。城市发展战略进一步优化,城市能级显著提升,城市空间布局更加合理。突发公共事件应急能力显著增强,自然灾害防御水平明显提升,发展安全保障更加有力。城市管理更加科学化精细化智能化,社会治理特别是基层治理水平明显提高,依法治市迈上新台阶,走出一条符合西宁特色的高首位度城市治理新路子。

建设科技创新高地

实施国家创新城市建设三年行动,打造经济技术开发区、青海高新区和西宁国家农业科技园区三个创新高地,加快培育服务全省创新要素集聚点和增长极。依托经济技术开发区产业优势,提升科技支撑能力,建设锂电、光伏等创新型产业集群。发挥青海高新区科技创新示范引领作用,引导省内重点科研机构、研发平台、高层次创新创业人才等创新资源要素向高新区聚集,加快组建教育科创园区,推动青海科技城建设,打造极地创新城,建成全省创新驱动示范区和绿色发展引领区。加强国家农业科技园区建设,推进农业园区提档升级,构建“三核十区百园”发展格局,建设现代农业科技创新中心,打造全省现代农业技术创新集中试验区。

健全创新平台体系

围绕西宁特色优势产业,布局重大科技创新平台。支持企业申报国家级、省级工程(技术)研究中心、重点实验室。重点建设人工智能研究院、光伏技术创新中心、锂电研发中心、西宁科技大厦、科学数据中心、生物种质和实验材料资源库(馆)等项目,重点推进国家中藏医药产业技术创新服务平台、铝镁合金高新材料产业研究院、碳纤维复合材料研发中心等创新研发平台建设。健全科研设施、科学数据与仪器开放共享管理机制,形成覆盖重点领域、开放共享的科技创新平台体系。到 2025 年,建成国家重点实验室 4 家,新增省级科技创新平台 10 家。

健全创新孵化载体

布局建设一批成果转化、创业孵化、技术推广、创新交流、产业培育平台,实现创新与创业、线上与线下、孵化与投资融合发展。提升青海高新区孵化基地服务功能,引进一批为科技成果转化和初创期中小微企业提供发展的众创空间、孵化器,完善科技企业孵化育成体系,重点打造贯通性创新创业载体。探索高精尖小微企业孵化模式,培育一批市场化、专业化双创平台。推进西宁市城北区(国家级)双创示范基地向纵深发展,促进科技创新服务载体升级。推动创新孵化平台投资方式多元化,完善政府引导基金体制机制,撬动社会创业风险投资基金投入,探索推动专利技术融资方式。支持企业在国内创新资源富集地区建设科创平台。

(节选自西宁市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要)

以上内容即是聚焦青海西宁的经济发展实际,以及青海西宁企业在发展过程中所需要的战略规划、组织运营、品牌策划、营销策划等专业内容进行的研讨分析,如果你还有其他问题,涉及战略规划和品牌建设方面的都可以在评论区给我们留言。

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01企业战略规划

  • 1、绘制企业事业版图和发展路线图
  • 2、规划产品结构和品类策略

02品牌战略管理

  • 1、基于企业战略的整体品牌结构规划
  • 2、建立企业战略新类别,设计传播话语体系
  • 3、建立品牌符号、形象符号,使之成为企业发展的旗帜和镰刀
  • 4、品牌定义、目标消费者定位
  • 5、购买理由和选择逻辑的规划
  • 6、品牌角色、个性和文化定位

03产品策略制定

  • 1、整体产品结构规划
  • 2、确定每一支产品扮演的战略角色和战略任务
  • 3、制定产品推出的战略次序,使经营效率最大化,风险最小化
  • 4、制定产品策略,完成差异化定位,为企业长远发展打下基础
  • 5、新产品开发创意,指导产品开发和收购
  • 6、老产品翻新策略,包括产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、影视广告创意、终端物料设计等

04传播广告管理

  • 1、根据企业战略、品牌战略及产品策略,建立品牌价值传播符号系统
  • 2、以品牌符号系统为核心,设计品牌形象及VI系统规范,发展所有系列产品的包装设计,提升包装的传播价值
  • 3、根据品牌战略及产品策略,制定年度传播策略规划
  • 4、影视广告、企业宣传片的创意制作,平面广告的创意设计
  • 5、各公关、促销活动的创意及策划
  • 6、销售推广所需物料的创意设计,如经销商手册、企业样本册、软文、路牌、海报、企业现场展示用品等
  • 7、产品和技术标志的创意设计
  • 8、终端生动化设计
  • 董事长/总经理/项目部策略总监
    业务合作答疑
  • 狮也是一家全员上阵、全攻全守的营销咨询公司。奉行客户价值第一的理念,在全新的商业环境下,进化出全新的协作和组织模式。狮也是一个“几乎没有部门”的公司。公司人员分成两大块,一个极小规模最低配置的行政和财务团队,和一个整体性的作业团队。基于公司的业务理念,狮也没有销售部门,只接受上门客户。
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