狮也战略品牌营销咨询

2023-09-06 12:41:12

江苏苏州专业品牌策划公司哪家好?品牌战略咨询公司|品牌定位咨询

 

企业战略规划和品牌建设是一个即觉即显的修炼过程,专业性是有效创新的基本前提。基于此,我们来介绍一下苏州品牌策划公司有哪些,哪家好比较好,具体收费标准情况以及服务项目内容有哪些。

 

一、江苏苏州品牌策划公司/战略咨询公司哪家好?

1.狮也咨询有限公司

官网:www.shiyezhongguo.com

狮也咨询,致力于为民族品牌及政府机构提供专业的战略规划与品牌建设服务。

 

狮也咨询有限公司专注企业战略咨询、品牌营销策划、数字化转型的全方位业务模式;服务体系涵盖企业全生命周期,从企业生命源头注入强大的品牌力量,系统性塑造企业竞争优势。

狮也咨询始终以市场与实效为根本,大胆务实地出谋划策,为客户提供远见卓识,帮助客户解决重要的发展问题。狮也咨询以卓越的专业实力坚定不移地致力于帮助客户寻找正确答案,在全新的商业环境下不断发展、创新,让愿景成为现实。

 

狮也咨询坚持“经世致用,知行合一”的战略原则,溯源中国传统战略智慧,结合优秀经营理念及新型技术,构建并不断完善符合企业发展规律的标准化服务体系,开创未来产业新秩序,持续成长为真正的中国品牌缔造者。

2.中国品牌博物馆

官网:www.chinabrandmuseum.com

 

二、江苏苏州品牌策划公司/战略咨询公司主要服务内容有哪些?

1. 企业战略规划:竞争优势、事业版图、战略路线图、业务体系、商业模式、企业文化等。

2. 品牌战略规划:品牌架构、品牌定位、品牌形象塑造、品牌命名、品牌口号、品牌故事、品牌文化、产品规划等。

3. 品牌设计:Logo设计、VI设计、IP形象设计、包装设计、海报设计、画册设计等,将品牌战略进行视觉化展现。

4. 品牌营销策划:产品策划、价格定位、渠道策略、推广传播等。

三、江苏苏州品牌策划公司/战略咨询公司怎么收费?

根据策划公司自身实力及客户企业需求不同,普通的品牌策划公司收费一般在10-30万,战略型品牌策划公司收费一般在30-100万,国内知名策划公司收费千万左右,且此费用不包含媒体发布和广告推广。

最后,为了更好地对苏州进行地域经济分析,真正做到因地制宜的品牌化发展,再来介绍一下江苏苏州的发展情况。

2023年苏州将要重点做好以下工作:

(一)聚焦实体经济,推进产业创新集群融合发展。坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,坚守制造业立市之基,强化“四链”融合,推动产业发展高端化、智能化、绿色化,加快构建现代化产业体系。

聚力打造战略性新兴产业集群。加快创新链突破,促进产业链提升,强化资金链保障,夯实人才链支撑,全面加强产业创新集群融合发展。聚焦重点产业,深耕光子等16个制造业细分领域,强化大项目支撑,做优做强纳米新材料、生物医药及高端医疗器械、高端纺织等国家先进制造业集群。聚力发展第三代半导体产业,前瞻布局量子信息、非硅基芯材料、区块链、元宇宙等未来产业。加快新能源、智能网联产业布局与融合发展,打造万亿级汽车产业强市。强化大中小企业协同创新、融通发展,培育更多专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军和营收超百亿元的龙头企业。持续推进企业先进技术研究院建设,新增认定市级以上企业技术中心200家,新认定市级首台(套)重大装备30个。发挥好国家工业母机产业投资基金作用,加快关键设备国产替代步伐。深化质量强市建设,进一步打响“苏州制造”品牌。

大力发展数字经济。加快推动智能化改造和数字化转型,实现规上工业企业全覆盖,持续扩大中小企业数字化普及面。推动5G应用在工业互联网领域深度融合,建设一批5G全连接工厂。新增市级以上智能工厂20家、示范智能车间200个,鼓励龙头企业创建全球“灯塔工厂”。实施数字经济核心产业加速行动计划,新建20个数字经济特色产业园区,培育一批旗舰型数字企业,高质量建设国家区块链发展先导区,数字经济核心产业增加值占GDP比重16.5%以上。

做优做强现代服务业。重点围绕数字赋能型、知识驱动型、消费导向型三大方向,加快发展信息服务、金融服务、法律会计、人力资源、检验检测、会展经济等业态,加速打造科技服务业发展先导城市,持续推动生产性服务业高质量发展。大力引进培育各类区域和功能性总部,打造总部经济特色集聚高地。完善楼宇经济政策体系,为产业集群“筑巢”,打造一批专业特色楼宇和税收亿元以上高价值楼宇。

(二)聚焦自立自强,促进教育科技人才一体发展。坚持把创新驱动发展作为城市核心战略,持续优化科创产业布局和空间布局,大力集聚科教资源和人才资源,为高质量发展提供新动能新优势。

推进科教融合发展。优化高校发展布局,发挥高校集教育、人才、创新于一体的优势,促进资源整合,全力推动名城名校共生共荣、相互成就。深化与中科院、中国中医科学院大学、苏州大学、南京大学、中国科学技术大学、西北工业大学等高校合作,支持在苏州的高校狠抓内涵建设,实施一批前瞻性重大科技项目。以推动市属高校学科专业调整为重点,优化在苏州的高校学科结构,更好服务经济社会发展。统筹职业教育、高等教育、继续教育协同创新,推进职普融通、产教融合、科教融汇。

突出创新核心地位。完善科技创新体系,深化科技体制改革,加强基础研究和原始创新,举全市之力服务保障苏州实验室建设全球材料创新高地。深入实施“深时数字地球”国际大科学计划,加快“一区两中心”、先进技术成果长三角转化中心、姑苏实验室等重大创新载体建设,加快融入全球创新网络。加强企业主导的产学研深度融合,新建创新联合体15家左右,形成核心技术攻关和成果转化清单,用好“赛马”“揭榜挂帅”等机制,打好关键核心技术攻坚战。强化科技企业梯度培育,认定“独角兽”培育企业180家,遴选瞪羚企业800家,力争有效高新技术企业数达到1.5万家。健全覆盖全产业链、企业全生命周期的综合金融服务体系,深入实施“育林计划”和“参天计划”,进一步做大种子、天使、风投、私募等各类基金规模,提高各类企业对创新资本的可获得性,实现产业、创新、资本良性互动。更大力度支持企业上市,更好服务上市公司高质量发展。做好科技金融产品定制化开发,加快构建科技保险体系,努力打造科创金融中心。加强知识产权保护利用,全面提升知识产权创造、运用、保护、管理和服务水平,全市有效发明专利拥有量增长10%以上。

建设高水平人才高地。持续优化人才政策,创建高水平人才集聚平台,用好全球人才地图,打造归国人才首选城市。高标准举办国际精英创业周、科学家日等招才引智活动,实施“百校进苏”“千才留苏”“万企聚苏”行动,新增姑苏领军人才650人以上、卓越工程师2000名、高技能人才6万名,引留高校毕业生15万人以上。办好苏州科技商学院,推动复合型科创人才培养。完善全方位、定制化人才服务,建设一批高品质人才社区,新增青年人才公寓2万套以上。加快落户政策调整,深入推进青年发展型城市建设,持续打造“人到苏州必有为”品牌,使各类人才在苏州都能创新有平台、创业有机会、创造有回报。

(三)聚焦有效需求,巩固放大经济向稳向好态势。坚持扩投资、促消费齐头并进,大力提振市场信心,有效改善社会心理预期,为经济持续回稳向上提供有力支撑。

强化有效投入。扩大重点地区、重点领域投资,完善政策支持,拓宽投资空间,改善投资结构,引导各类投资更多投向先进制造业、公用事业、基础设施、绿色能源、城市更新等领域,全年完成全社会固定资产投资6000亿元左右。大力推进省、市重大项目建设,做好政策性开发性金融工具项目,新增一批基础设施公募基金(REITS)。适度超前加快基础设施建设,抓好支撑性电源项目建设,实施一批事关高质量发展的现代产业项目、促进区域统筹发展的重大基础设施项目、群众关切的民生保障项目和生态环境项目。加大工业投资力度,技改投资占比稳定在50%以上。

力促消费升级。把恢复和扩大消费摆在优先位置,提高消费能力,改善消费条件,创新消费场景,增强消费对经济发展的基础性作用。筹建全球特色商品展销中心和现货交易中心,增强对长三角消费辐射力,提升苏州消费市场国际化品质化水平。持续开展系列促消费活动,大力发展首店首发经济、平台经济、直播电商和夜间经济,争创全国首批放心消费示范城市。深化数字人民币试点,拓展应用场景,提高交易占比。推动商贸综合体提档升级,做大做强一批专业市场和特色街区。支持刚性和改善性住房需求,加快长租房市场建设,着力解决好新市民、青年人等群体的住房问题。

提高招商质效。打好空间、设施、资金、服务等要素“组合拳”,深化与大型央企、民营头部企业和跨国公司合作,大力招引“引领型”“链主型”企业,争取更多优质项目落户苏州,特别是在十亿级、五十亿级、百亿级重大项目上实现更大突破。强化科技招商,加快专业化科技创新载体建设,推动科技企业集聚发展。统筹考量区域发展需求,加大优质商业项目招引,有序引导商业资源优化布局。进一步加强专业化招商队伍建设,激发招商工作活力。(节选自苏州2023政府工作报告)

以上内容即是聚焦苏州的经济发展实际,以及苏州企业在发展过程中所需要的战略规划、组织运营、品牌策划、营销策划等专业内容进行的研讨分析,如果你还有其他问题,涉及战略规划和品牌建设方面的都可以在评论区给我们留言。

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01企业战略规划

  • 1、绘制企业事业版图和发展路线图
  • 2、规划产品结构和品类策略

02品牌战略管理

  • 1、基于企业战略的整体品牌结构规划
  • 2、建立企业战略新类别,设计传播话语体系
  • 3、建立品牌符号、形象符号,使之成为企业发展的旗帜和镰刀
  • 4、品牌定义、目标消费者定位
  • 5、购买理由和选择逻辑的规划
  • 6、品牌角色、个性和文化定位

03产品策略制定

  • 1、整体产品结构规划
  • 2、确定每一支产品扮演的战略角色和战略任务
  • 3、制定产品推出的战略次序,使经营效率最大化,风险最小化
  • 4、制定产品策略,完成差异化定位,为企业长远发展打下基础
  • 5、新产品开发创意,指导产品开发和收购
  • 6、老产品翻新策略,包括产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、影视广告创意、终端物料设计等

04传播广告管理

  • 1、根据企业战略、品牌战略及产品策略,建立品牌价值传播符号系统
  • 2、以品牌符号系统为核心,设计品牌形象及VI系统规范,发展所有系列产品的包装设计,提升包装的传播价值
  • 3、根据品牌战略及产品策略,制定年度传播策略规划
  • 4、影视广告、企业宣传片的创意制作,平面广告的创意设计
  • 5、各公关、促销活动的创意及策划
  • 6、销售推广所需物料的创意设计,如经销商手册、企业样本册、软文、路牌、海报、企业现场展示用品等
  • 7、产品和技术标志的创意设计
  • 8、终端生动化设计
  • 董事长/总经理/项目部策略总监
    业务合作答疑
  • 狮也是一家全员上阵、全攻全守的营销咨询公司。奉行客户价值第一的理念,在全新的商业环境下,进化出全新的协作和组织模式。狮也是一个“几乎没有部门”的公司。公司人员分成两大块,一个极小规模最低配置的行政和财务团队,和一个整体性的作业团队。基于公司的业务理念,狮也没有销售部门,只接受上门客户。
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