组织结构

系统化战略创新的基础设施

狮也咨询的组织结构，并非传统的层级金字塔，而是一个动态协同、赋能创新的有机生态系统。我们致力于将自己打造为客户进行系统化战略创新所可依赖的核心外脑与基础设施，这一目标深刻塑造了我们的组织形态。
我们的架构围绕三大核心功能模块构建，并以强大的中台体系作为支撑。核心思想委员会是组织的思想引擎，专注于孵化“四流五层”、“韧性生长”等核心方法论，并持续进行前瞻性课题研究，确保我们的知识资产始终站在时代最前沿。生态咨询事业群是面向客户的先锋部队，由资深合伙人与架构师领衔，将研究院的思想武器转化为针对客户复杂挑战的定制化解决方案，并主导从蓝图设计到落地陪跑的全过程。共生体发展中心则负责运营“央地协同创新实验室”及“中国品牌博物馆”等关键生态平台，连接政、产、学、研、金多元伙伴，构建并滋养一个持续产生洞察与机遇的价值网络。
支撑这三大前端模块高效运转的，是我们强大的战略赋能中台。整合了专有知识库、模型工具库、案例数据库及数字化协同平台，确保最前沿的思想与最佳实践能瞬间触达每一个项目团队，极大提升了创新与交付的质效。这种“前沿研究驱动、生态咨询交付、平台运营连接、赋能中台支撑”的模型，使得狮也能够像生命体一样，敏捷响应、持续学习、协同进化。
最终，我们的组织结构本身即是对“战略共生论”的实践：内部打破部门墙，形成价值共创的共同体；外部则与客户及伙伴深度嵌套，成为其战略创新进程中一个开放、可靠、能不断增值的有机组成部分。